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为何不去搏一下呢?【王吉伟，红榴商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。其实单纯的投入资金与技术研发，红榴反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，红榴所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。HTC弃手机攻VR走险棋，红榴转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，红榴至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，红榴我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，红榴在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，红榴落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

扎克伯格就曾在访谈中认为，红榴VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，红榴不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。姚剑军指出，红榴整个福建在厦门被聚焦，厦门有这样的地域性优势。

“大家没有技术，红榴只能去钻研一些苦活和累活。汪东风就表示，红榴从厦门这样的城市出现这么大规模的公司，说明未来更多人才也开始往这个城市流动。

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